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看数字化智能制造如何重构远大阀门竞争力?

返回列表 来源: 浏览:- 发布日期:2020-07-14 19:36:40【
“腾飞”是远大阀门集团公司有限责任公司信息站的信息化管理负责人张鹏程。2014张鹏程添加远大阀门集团公司距今五年,一直承担集团公司信息化管理新项目的基本建设与维护保养。从与他的沟通交流中,大家看到了一位闸阀从业人员对发展的衷心期盼,也真切感遭受了远大阀门精益化管理的公司文化和全力促进信息化管理、智能化基本建设的信心与勤奋。
200好几个产品系列,4000好几个规格型号,年生产制造总产量12万多吨……
开创于1996年的远大阀门集团公司有限责任公司是一家集产品研发、生产制造、市场销售为一体的普通高中底压闸阀制造企业,从一个没名气的30人小型加工厂变成有着占地面积800亩闸阀生产制造产业基地、3500多名员工的阀门行业水龙头,商品销往西班牙、菲律宾、乌克兰、俄罗斯、意大利、西班牙等40好几个国家和地区。
25年里,远大阀门完成了千倍速率提高,这与企业执行的精益化管理发展战略有重特大关联。
伴随着员工工作人员成倍增加,公司沟通交流步骤复杂,业务流程推动难度系数增大;在大批量进大批量出的生产模式下,生产量成倍增加让各工艺流程中间运行周期时间更长,高效率低且占有了很多资产。公司日渐壮大,日常管理和企业生产管理难度系数呈线形升高,是许多 上千人公司难以避免碰到的难点。
在那样的状况下,2016年远大阀门老总闫国平明确提出精益化管理发展战略,“打铁还需本身硬,宏大,要生产制造热销全球的好闸阀,精益生产转型是必由之路”。以跨越消费者预估为目地,发觉消耗、除去消耗、持续改善、求实创新。因此,远大阀门刚开始加速公司信息化规划和智能制造系统过程,提升公司生产率,求实创新高效率的管理机制。
摆脱连接断块,精益化管理完成高效率协作
2017年张鹏程进到企业时,“远大阀门不久发布金蝶软件K/3WISE,那时我刚开始承担wise(当地布署)的维护保养,17年企业快速将ERP系统升級为金蝶云K/3cloud,进行企业上云。2020年8月金蝶云之家服务平台的执行发布,连通了各业务管理系统,完成公司移动办公平台,高效率协作,让沟通交流更高效率了。”张鹏程讲到。
在大型企业,单位中间的沟通交流及合作相对性不便,因为步骤沒有规范性,企业营销部、生产技术部、采购部门及库房中间推卸责任难题,大幅度降低公司的管理和生产率。之后根据金蝶软件ERP系统的审批流,标准了难题提货单处理步骤,难题造成后,根据提货单核查判断难题缘故,随后开展三合一剖析。防止单位中间互相推卸责任,解决了企业经营管理的难点。
信息化规划现有20多年,伴随着智能化发展趋势和公司的持续升級,各业务管理系统相互隔断,信息内容不商品流通的情况已变成远大阀门高效率发展趋势的阻拦。“举个事例,领导干部向属下推送了一份工作文件,提示属下查询。属下必须问领导干部文档是发送至QQ、手机微信、电子邮箱還是钉钉打卡呢?职工工作时要另外登陆微信、QQ、电子邮箱、OA及内部网沟通交流的手机软件手机客户端,关心N个信息系统的信息。当大伙儿碰到工作问题时,她们根据之上每个方式意见反馈回来,做为信息化管理管理人员和解决问题者,总体的反馈机制安全通道太分散化且繁杂了。“张鹏程埋怨到。
2020年8月,远大阀门执行发布金蝶云之家商品,连通了电子邮箱、OA、ERP、生产系统等系统结构,将信息内容集成化,要是开启云之家手机客户端就可以接到来源于系统结构的信息,反馈机制方式变集中化,沟通交流越来越高效率方便快捷。
值得一提的是,高效率提高还反映在购置与与经销商的协作中。金蝶云社区掌握到,以往远大阀门的购置们必须融合集团公司几百张订单信息,随后一一打电话给经销商询价采购订购,货品到厂后购置还需联络库房质量检验进库,最终才进行转款步骤。购置过程慢用时长拉规模不经济。如今根据供应商协同,远大阀门可向经销商共享资源企业库存量情况,标件及常见件可完成独立配送,大大的缓解了购置单位的压力。
“信息化规划具有了至关重要的“核心区”的功效,让单位与单位造成连接,业务流程高效率协作,进一步提高了工作效能。”张鹏程表明。
数字化时代,智能制造系统创公司新优点
在远大阀门工厂车间,每一个职工前边都是有一块数据可视化显示屏,能够 轻轻松松监管、查询闸阀生产制造情况。精益化管理发展战略下,远大阀门在基本建设智能化智能化生产车间层面下够大马力。
熟识闸阀生产制造的人都掌握,闸阀的生产制造一般分成锻造跟深度加工两条工艺流程,锻造借助生产流水线生产制造,深度加工则关键借助人力实际操作。以往远大阀门推行的是一人一机的实际操作方式,人效低,业务流程生产量的暴发提升代表着工作人员还要成倍增加,这毫无疑问大大增加企业成本。
“2018,大家引入了智能化系统机械臂,1人可实际操作4到6台数控车床,上料、夹装、开料等所有由机械臂进行,不但提升了人均产值,也防止了人力实际操作偏差,良品率提高到99.9%之上。”远大集团精益生产部主管任占民曾公布表明。根据的目标管理、5S、数据可视化、规范化等专用工具的综合性应用,加上对生产工艺流程开展改善,劳动生产率进一步提高。
现阶段远大阀门已变成中国生产规模较大的闸阀公司,高效率的提升大幅度降低了生产成本,让宏大的商品在销售市场上拥有更强的竞争能力,生产规模优点远超同行业。2020年上半年度,远大阀门的销售额比同期相比提高了43%。在其中,出口值比同期相比提高了20%。

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